興達公司召開經營情況分析和安全生産培訓工作會

今年的“五一”小長假顯得格外不一樣，不僅因爲它是(shì)近10年來最長的“五一”小長假，更重要的是(shì)，它是(shì)全國抗疫取得階段性成果後，特别是(shì)自春節以來的可以有限外出旅遊的第一個小長假。這樣一個珍貴的假期，本應該好好讓大家放(fàng)松一下(xià)心情，去(qù)欣賞一下(xià)大自然絢麗的春光。但(dàn)嘉楚物流轄下(xià)的羅田興達物流運輸有限公司不僅節日不打烊，全力爲客戶服務，反而抓住這難得的大好機會給全體員(yuán)工充電。5月3日上午九時，公司三樓會議(yì)室座無虛席，除少數堅持跑專線(xiàn)的司機沒到場，其他人員(yuán)全部參加，公司董事長程小明和在家的總經理、副總經理出席。

會議(yì)由公司總經理何喜平同志主持，有兩項議(yì)程：一是(shì)分析疫情發生以來公司的經營形勢，找短闆，堵漏洞，保發展；二是(shì)開展安全生産培訓，學習新法規，保安全。

首先，程小明同志作了重要講話(huà)。對大家在抗疫過程中舍小家，顧大家，特别是(shì)不少司機同志冒風險，舍春節，克服各種困難保抗疫物資運輸，保重點企業運轉所作的貢獻再次表示充分肯定和衷心感謝！接着，他分析了受疫情和經濟下(xià)行影響，社會生産力下(xià)降，消費(fèi)需求降低，購買力下(xià)降對公司業務的影響；高速公路收費(fèi)改革對物流運輸業利潤空間的打壓給物流業帶來的沖擊等。通過算明白帳、公開帳的形式，讓大家充分認識當前公司面臨的嚴竣局面；号召大家要團結一心，克難奮進，同舟共濟，勇于擔當，與公司同心同德，共謀發展，以實現(xiàn)公司逆勢奮起的目标。他要求：要吃透政策，用活政策，靈活應對，降本增效；要調整經營思路，收窄戰線(xiàn)，突出重點，做好服務；要與省外大公司強強聯手，合作經營，抱團取暖。号召全體員(yuán)工在當前疫情仍對複工複産造成一定威脅的情況下(xià)，要珍惜崗位，善作善爲，與公司一道共度時艱。公司不會虧待以事業爲重的員(yuán)工。

他最後要求：1、全體員(yuán)工要凝心聚力幹工作，一心一意謀發展；

他強調：後勤部門在一如既往地爲前勤做好服務工作的同時，要樹(shù)立權威，履行職責，加強管理，強化考核，推動管理上台 階。

會上，何喜平同志領學了交通運輸部等六部門2019年11月10日頒布的《危險貨物道路運輸安全管理辦法》，并結合公司經營管理需要，逐條作了講解，要求大家認真領會。同時對管理人員(yuán)和全體駕駛員(yuán)履行崗位工作職責提出了新的規定和要求，對營運車輛安全隐患排查、整改，車載防護用品、應急救援器材和危險貨物道路運輸安全及工具清理、補充、登記工作作了安排。号召大家提高遵紀守法意識，切實落實企業安全主體責任，保障公司安全運營。他要求各部門特别是(shì)司機朋友(yǒu)，一定要繼續重視疫情防控，堅持勤消毒、勤洗手、戴口罩、不聚集，打赢抗疫持久戰，替自己、家人、同事和客戶健康負責，爲公司創造健康的發展環境。